展示博客

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发布时间：2019-06-12

本文共 2784 字，大约阅读时间需要 9 分钟。

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1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。

华天生：

苏上鑫：

肖荣森：

李雯钰：

王李焕：

朱毕川：

魏芳：

成员介绍可以在队员个人博客里查看。

团队的源码仓库地址：

2.我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：

a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？

在alpha 版本的基础上，实现对单个文件的上传，统计，结果显示，查询和对git链接的直接下载统计显示，自己增量操作后代码的变化。    预期的用户是针对老师以及学生    功能：具有统计，搜索，查询，git相关统计变化趋势等功能的代码分析管理系统。    预期的数量：学校里师生这个群体。完成项目之后先给10位老师或者同学使用，再进一步推广。

b. beta 发布之后一定会比alpha 阶段更能满足用户的需求，请录一段视频，展现目标用户使用 beta 产品的情况。

分三块功能演示：（1）用户项目和文件手动上传统计，（2）用户git地址代码统计显示，（3）管理员功能

描述：

（1）用户项目和文件手动上传统计：

这个整个过程是这样的，用户点击代码上传中的项目上传盒单个文件上传，可以本地选择java项目代码的压缩包或者单个java文件，上传之后进行后台统计，最后用户可以查看具体情况。具体情况分五个部分显示，

①总情况：一共有多少个项目和文件（即项目个数+文件个数），多少个类（项目中类+单个文件中类），多少个方法（项目中的方法+单个文件中方法），总代码（项目代码+当个文件代码）

②项目总情况：一共有几个项目，全部项目一共几个类，全部项目一共有几个方法，一共多少代码

③单个文件总情况：一共有文件，全部文件一共几个类，全部文件一共有几个方法，一共多少代码

④项目详细情况：每个项目的情况

⑤当个文件详细情况：每个文件的情况

（2）用户git地址代码统计显示：    从用户第一次输入git地址下载开始统计，也就是统计当前多少代码，之前commit几次不管。然后从这时候开始，用户每commit，用图表显示，和上次比较，代码增加了还是减少了，统计当前总代码数，以及变化趋势。详情看以下截图

（3）管理员功能   查看全体用户的代码情况，或者某个用户的代码总量（多少个项目，多少个文件等），以及查询某个用户上传代码的变化趋势，后来想做git的没有时间。详情看以下截图

项目和文件手动上传统计：

（1）：登录注册就不说了，说一下操作流程，上传项目代码压缩包（rar，zip），或者上传单个java文件 -->进行后台的解压分析存取（速度较慢，需要等待一会，结果才会显示）--> 根据用上传代码的时间和代码量进行一个趋势变化显示（图形），文字显示每个项目的具体信息（类，方法） --> 可进行类和方法的查询

①：上传文件截图：

②：项目的统计结果

③：类查询

④：方法查询

⑤：代码趋势变化显示（根据用户的上传时间，以及代码的累加变化，计算平均每天代码量）

附上动态gif：

（2）git代码管理

①：git链接下载

②：每次comit的统计结果和变化趋势（横坐标表示commit的时间，纵坐标表示当前版本的总代码量）

gif动图：

（3）管理员功能

①：查看全部用户代码情况：

②：查询某个用户总代码

③：查询某个用户的代码变化趋势（1，2表示的是用户名）

c. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？

团队的队员在冲刺阶段每天都会有明确的目标表。每个人按时完成自己负责的模块在紧张的冲刺中，会有很多工作无法协调过来，这时候就需要队员互相帮助，将团队空缺的东西补足。要做到不拖沓不出现空挡，否则会影响整体任务的实施。

d. 团队是如何进行项目管理的？

我们通过使用代码leangoo来标清项目的每个模块任务。然后通过完成卡片来实现整个任务的完成。还有成员任务表。

e. 团队如何平衡时间/质量/资源争取如期完成任务的？

这个就通过任务分工来完成。在有限的时间内，将每一天的任务设定好，然后通过成员完成任务，并由小组长检查质量，合理分配团队资源。

f. beta 阶段每个团队在软件工程方面有哪些具体改进？（例如代码测试覆盖率从 x 提高到 y）,也要列出来。

在完成第一阶段的基础结构下，bate阶段对项目进行完善，例如实现对单个文件的上传，统计，结果显示，查询和对git链接的直接下载统计显示，自己增量操作后代码的变化。代码覆盖率可详看代码地址。

3.团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？

把beta阶段每天的会议图片，燃尽图分别做出一个 GIF 动画，放在最后的报告中，显示工作的进展。

燃尽图：

横坐标：工作日，以天为单位，一共七天，代表着beta冲刺阶段的时间一共为7天

纵坐标：剩余卡片数，以卡片数为单位，代表着每一个任务。

黄线：代表设置的卡片数在规定的工作日内的理想的完成情况。

蓝线：表示我们实际完成的卡片数。

燃尽图每天的记录做成动态图后很明显反应了项目的进行状态，每天的任务卡完成都能体现项目的进展，虽然不能按照平均完成度进行，但是最终能按照要求完成任务。

会议照片：

4.到了beta，代码的情况也请列出来，到底有多少行，多少文件，文档在哪里，如果一个新团队要接手这个项目，他们应该怎么做？这有说明么？

,这些类个数是除了接口的。其中src有7个包，src下共中有60个文件，包括xml，java，properties，以及.txt。文档再项目下面的teamDocument文件夹中。如果一个新手接手这个项目，要先有基础的java知识，简单的前端知识（echarts的使用），简单的mvc的设计模式，掌握基础的springmvc和最简单的mybaits知识，以及掌握基础的git操作。